[第2回] 全国自治体イクボス調査実施中!

【ニュースリリース】「ホ?スの本音(ホ?スシ?レンマ)」に関する調査 [結果概要]「働き方改革」は管理職に丸投け?傾向

[公開日] [最終更新日]2017/10/16


政府は働き方改革実現計画(2017年3月)を策定し、日本企業においても働き方改革か?加速していく中て?、NPO法人ファサ?ーリンク??シ?ャハ?ン(以下FJ。東京都千代田区、代表安藤哲也)て?は、これまて?イクホ?ス (部下等のワークライフハ?ランスを考え、その人のキャリアと人生を応援しなか?ら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことか?て?きる上司)を増やす取り組みの下て?働き方改革を進めてまいりました。

しかし、多岐にわたる業種業態の企業において数多くの管理職と接していくほと?、会社の目標達成と多様化した部下のマネシ?メントを含む職場運営の板挟みに悩む声か?管理職の間て?日に日に大きくなっていくのを感し?ました。

そこて?FJて?は、従業員50名以上の企業に勤める中間管理職(課長と部長)1,044名を対象に働き方改革推進に対する意識、およひ?、推進における課題を明らかにすることを目的として「管理職の本音(ホ?スシ?レンマ)調査」を行いました。

調査の結果、

  1. 職場全体て?行っている「働き方改革」か?労働時間削減や休暇取得促進に特化してしまっている傾向。
  2. 課長のほうか?「業務削減」なと?働き方改革の推進の難しさを感し?ている。
  3. 三年前と比へ?て、約半数か?部署全体や管理職自身の「業務量の増加」と回答。
  4. 会社から管理職へのサホ?ートか?不十分て?あり、職場全体の働き方改革は現場に丸投け?されている傾向。
  5. 管理職か?求める会社のサホ?ートは「業務量の削減」なと?、より具体的かつ実務実行レヘ?ルのサホ?ートて?ある。
  6. 部下のマネシ?メントに対する悩みもあり、働き方改革推進には部下自身の意識向上も求めている。

なと?か?明らかになりました。

その中て?、ホ?スシ?レンマ度を緩和する要因は「ホ?ス自身のワークとライフの充実」、「働き方満足度の高さ」、「希望退社時間の実現の高さ」、「会社の十分なサホ?ート」、「部下との十分なコミュニケーション」て?あることか?分かりました。

この結果を受けFJて?は、働き方改革か?進む中て?悩みなか?らも健闘するホ?スに感謝する日「ホ?スの日(10月16日)のキャンヘ?ーンを推進するとともに、イクホ?ス企業同盟なと?を通し?て、ホ?スシ?レンマを踏まえて働き方改革を適切に推進する企業を増やし、管理職も非管理職も含めた多様な働く人の幸せか?実現て?きる社会つ?くりを目指した活動を行っていきます。

調査報告 [PDF]


FJ代表理事 安藤哲也 コメント

「わか?社も働き方改革を!」。多くの企業て?号令はかかっているか?、仕事の現場て?はと?うなのて?しょうか?ファサ?ーリンク??シ?ャハ?ン(FJ)て?は3年前から企業等て?管理職向けに「イクホ?ス研修」を行っていますか?、毎回感し?るのは受講者て?ある管理職層の皆さんの戸惑いや不安、つまり「ホ?スのシ?レンマ」て?す。「残業するなと言われても業務量か?減らない中て?は難しい」「部下は帰すか?自分か?残って残業。生活時間か?減っている」「生産性を高めよというか?部下にはなかなか伝わらない」「部下か?休暇を取ってくれない」なと?の声を聴いてきました。

そんな管理職たちの本音を集めるために行なった本調査。やはり予想通り、多くの企業て?働き方改革か?時短や休暇促進た?けの単なる「働かせ方改革」になっていることか?分かりました。いま求められているのは「会社から管理職へのサホ?ート」なと?て?す。FJて?は管理職の負担か?少して?も軽くなる、元気になってもらうための方策やマネシ?メントの仕方を提案していきますか?、各企業におかれても「ホ?スのシ?レンマ」を理解し、現場マネシ?ャーへの支援をお願したい。現場に笑顔の管理職(イクホ?ス)か?いることか?業績向上にも繋か?っていくからて?す。